Jira實施項目經理

職務總結

我們正在尋找一位實戰型、交付為中心的項目經理誰能為複雜的工作帶來結構，協調跨功能利益相關者，並從啟動到測量推動項目。這個角色的核心部分是實現和擴大Jira （設置、工作流程、權限、仪表板、報告和採用）。

經驗領導 大規模活動 （例如，行銷活動、多通路計劃或企業推廣）是一大加分，尤其是如果你已經學會如何處理競爭優先事項、管理模糊性並讓多元化的團隊像一個團隊一樣運作。

您會做什麼

項目交付與領導
您將計劃、協調並執行跨團隊項目，確保範圍、時間線、風險、依賴性和結果得到明確管理。您將運作乾淨的工作會議，指導決策，並在優先級變化時保持交付可預測性，而不失靈活度。

Jira實施與卓越營運（核心需求）
您將領導Jira實施和持續改善——設計合適的項目結構（項目/看板）、工作流程、問題類型、字段、自動化規則和報告，以便團隊可以明確計劃和執行。您還將通過啟用、文檔化和變更管理推動采用。

利益相關者管理與協作
您將會在擁有不同激勵、溝通風格和限制的利害關係人之間建立協調。您將會建立一個共享運作節奏（狀態更新、治理、升級路徑）並保持協作健康、高效且結果導向。

活動式執行（強大加）
如果您曾領導大型活動，您將應用該戰術板——協調跨功能工作，管理並行工作流，保護關鍵路徑，確保每個人都知道「誰擁有什麼，何時擁有」，同時保持強大的關係。

主要責任

• 擁有端到端的項目計劃：範圍、里程碑、人員配置、依賴性、風險和發行準備。

• 建立並維護符合團隊運作模型（Scrum、Kanban、混合）的Jira設置。

• 配置Jira工作流程、仪表板、報告和自動化，以減少手動跟進並提高可見性。

• 建立項目儀式和溝通節奏（每周狀態、執行讀取、RAID日誌、回顧）。

• 將目標轉換為可追蹤的工作，並在出現貿易順差時保持優先級清晰。

• 創建清晰的文檔：工作方式、完成定義、入場流程、Jira使用指南。

• 推動利益相關者協調；早期發現並解決衝突，以韜光養晦且堅定的方式。

• 根據回顧和數據測量成果並不斷改善交付實踐。

所需資格條件

• 具有 的經驗項目經理交付跨功能項目（多個利益相關者、多個工作流程）。

• 直接Jira實施經驗 （而不仅仅是「使用Jira」）-例如，配置工作流程、权限、板、字段、仪表板、報告，並支持採用。

• 強大的協調能力：您可以主持會議，引導決策、責任感和下一步行動。

• 優秀的書面溝通：簡明的狀態報告、清晰的行動追蹤、有效的文件記錄。

• 深入理解交付框架（敏捷/Scrum/Kanban）以及何時實用地應用它們。